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BAT的“组织新周期”

作者: 笨笨Q 更新时间: 2021年05月08日 10:42:55 游览量: 115

简述:

组织行为学是个比较西式的理论框架,过去百年间不断西学东渐,直到最近二十年第三次产业革命的最强余波移动互

组织行为学是个比较西式的理论框架,过去百年间不断西学东渐,直到最近二十年第三次产业革命的最强余波——移动互联网技术的无远弗届,催发出了“FANMG”与“HBAT” 如是彼此辉映的新的全球两极科技高地,使得“stay foolish,stay hungry”、“Do the right thing”、“狼性”、“996”……这些标志性的组织文化符号不断冲击人们的心智,并为当代商业史烙印下一个特定的时代印记。

但“冯唐易老,李广难封”的是,所有我们的时代,最终都要被他们的时代所终结。本质上,组织行为学的不断演化,反映的是市场经济不断延展更迭的结果。从时间线上,我们能够清晰洞悉,不存在一成不变的组织与组织文化,与抗性钝化原理如出一辙,我们越是推崇的商业伦理,它的保质期越短:

●20世纪初到30年代,以泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理学派当道。这一时期是大工业快速发展的阶段,人们关注的是生产的效率。组织行为学的实践落脚点是钢铁公司。这一阶段的管理理论重视对物的研究,而忽视人的因素。

●20世纪20年代到60年代,以梅约、麦格雷戈为代表的人际关系理论风靡。其中最著名的事件是霍桑实验,研究客体是美国芝加哥西部电器公司。这一阶段管理理论的大成在于,首次将生产关系要素引入组织管理。

●20世纪60年代到70年代,以钱德勒、劳伦斯为代表的管理科学学派成为主导。依托于计算机技术的兴起,系统论、信息论、控制论等系统科学理论被引入组织管理领域,组织行为进入科学、技术与方法的结构量化时态。

●20世纪70年代到1990年代,以巴纳德、法约尔、西蒙等为代表的现代管理学派崛起。这一阶段主要特征是围绕跨国公司展开,把组织看作一个开放的社会模式,创立了系统工程这一新的管理理论。最有代表性的实践是前通用电气CEO杰克·韦尔奇提出的“数一数二”与“无边际公司”理论。

●2000年代至今,即“FANMG”与“HBAT”的时代,移动互联网的“无边际数字化”增维与“零成本效应”特质,对跨国公司的“实体无边际”形成降维打击,在“矩阵模拟”效应里表彰狼性成为这一时代的显著特质。

可见,所谓组织与组织文化,都是当时当下生产力与生产关系深度博弈的结果。一旦二者失调,便会出现剧烈的新旧汰换,即所谓的“没有公司的时代,只有时代的公司”。

2021年,从组织行为学维度观察,种种迹象显示,一场新的变革已经肇始。

图1:新时代,来源:《MadMax: Fury Road》

01

失灵的组织文化

最近20年,全球范围内规模性的公司组织演变与汰换,竹繁不及备载。曾经2000亿美金市值的诺基亚和摩托罗拉,80后依旧烙印深刻,00后却已大为陌生。

从现象维度审阅,我们可以认同这是苹果与华为崛起带来的负效应;但从本质维度出发,这一现象与恐龙灭绝如出一辙 ,不是对手太强,而是环境的剧变。

本质上,组织依附于公司存在,公司依附于特定商业逻辑存在,商业逻辑依附于特定社会经济的时代特征存在。

因循这一本质,我们回溯当代商业史,那里有更多的诺基亚与摩托罗拉:《追求卓越》1982年出版数年后,书中提到43家公司中有32家遭遇严重财务危机。《基业长青》1994年出版二十多年后,书中18家“高瞻远瞩”的公司半数未实现基业长青,也未明显跑赢备胎公司……

还原到当前中国互联网业界,百度有失去的十年,但十年之后当它归来时,阿里巴巴与腾讯却正面临各自“创新者的窘境”:

阿里,组织力一度被奉为圭臬竞相模仿,花名、政委体系、361……而如今,一篇《致阿里》,让我们看到了内部生产关系的裂痕;

腾讯,一家被视为掌握移动互联网最强战舰(微信+QQ+内容版权)的荣耀王者,过去10余年历经3次主动组织变革,不可谓不居安思危,但在字节的全面跳动攻势里,当前的组织建设仍不得不面临第四次重整——以最近的PCG调整来看,磊石守城之势仍大于攻略。

不止是头部巨子,如果你是资深投资者,拉开你的港美股自选序列,陌陌、猎豹、迅雷、搜狗……那些曾经的时代宠儿,正成为时代的弃子。

文章链接:http://www.benbenq.com/android/37014.html

文章标题:BAT的“组织新周期”